江苏国资|【四十年四十企】江苏高投集团:扬资本之帆 为实体经济发展“破浪”

2018-09-07

 

1985年,创业投资的概念首次出现在中国的历史舞台,《关于科技体制改革的决定》中提到“对于变化迅速、风险较大的高技术开发工作,可以设立创业投资给以支持”,首次提出了创业投资的概念。九十年代初,国内股权投资市场初步萌动拉开探索的序幕,一个名为江苏风险投资公司的机构在江苏这片土地上诞生了。


摸着石头过河,这一走就是十多年。2005年,省委省政府将江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业通过合并重组方式组建了省级专业化投融资平台——江苏高科技投资集团有限公司。或许在组建之初,没有人想到,伴随着行业的发展壮大,今天的高投集团,会成长为国内推动江苏创新创业和实体经济发展的标杆投资机构。

先行者

将产业链资金链深度链接


 2007年,也就是高投刚刚成立两年后,凭借在科技型中小企业投资方面优秀的业绩,高投成功被国家科技部中国技术创业协会评为“中国最具影响的本土风险投资机构”。能够在这么短的时间内见成绩,得益于高投人对专业的执着和前瞻的眼光。在高投组建之后,高投人一方面深入研究国内外品牌投资机构发展的规律和经验,另一方面,迅速培育出一支自己的复合型投资管理专业人才队伍,坚持以我为主规划和布局基金、投资网络。


每一个企业都置身于某一产业之中,建立资金链与产业链的深度链接,为的就是让资本用在企业发展的刀刃上。结合创投行业发展规律和团自身队实际,高投在国内同行业中最早提出了依托产业研究做股权投资的思路,并在以后十多年的投资实践中,对其中的理念、策略、操作流程不断调整和强化,形成了鲜明的产业金融投资策略:组建行业投资管理团队;坚持沿产业链、产业树深入研究,前瞻性地把握产业大周期进行布局,挖掘产业发展关键点开展价值投资,投资后更加注重嫁接产业资源进行培育支持。


在这一理念的指导下,高投先后设立了科技成果转化基金、生物医药基金、文化产业基金以及现代服务业基金等,在国内产业基金领域打响了招牌。2010年,高投发起设立并成功管理了国内第一只文化产业专业基金——-首期规模20亿元的江苏省紫金文化产业基金。该基金以及后续二期基金也在后来做成了连续多年蝉联中国文化产业基金榜单第一名的知名基金产品。实践出真知。到了2010年的秋天,经过国家人力资源和社会保障部考核,高投获批成立了首个股权投资领域的国家级博士后科研工作站,开始围绕政府科技金融政策、股权投资的市场环境、创投行业产业发展前沿周期动态和高投战略转型发展等方面展开全方位、多层次和前瞻性的学术和应用研究。同年,高投在业内权威排行榜(清科)“中国本土创业投资机构百强”榜单中晋升全国前三强之列。


开拓者

推进混改强力破解发展难题


2014年前后,已经成为国有标杆创投机构的高投,遭遇了发展瓶颈。因内部激励约束机制和市场接轨不充分,人才流失较多,严重桎梏着企业的发展步伐。为破解发展难题,2014年初高投在二级管理公司层面进行了混合所有制改革,由自身与业务团队共同组建了2个更具市场化、专业化、竞争力的管理公司——毅达资本和邦盛资本,完善激励机制,强化内控管理,激发创新活力,深挖发展潜能。


不破不立,高投大胆地开展了机制创新,让整个企业活力重现,在本部打造“三大中心”:战略发展和创新中心、风险控制和管理中心、党建和企业文化建设中心,使职能定位更加务实、明确;坚持有为才有位,围绕打造一流的现代金融投资国资平台,重塑优化集团职能;突出战略、风控、人才、机制、文化等核心要素,探索回答国有投资集团的功能定位等重大问题。还推进了“一企两制”,在本部坚持国有体制治理和管理;在管理公司实行充分市场化运作,突破了合伙制基金组建、受托管理社保等优质资本的业务层面制约。


“人员能进能出、岗位能升能降、薪酬能高能低”,在人员管理层面,高投用这样的“三能改革”激活了人本潜能。而在能力建设方面,坚持专业人做专业事,做优做强品牌影响力。本部努力提升国有企业的活力、控制力、影响力、抗风险能力;管理公司始终坚持以优促强,围绕打造中国常青藤创投机构,注重从提升研究能力、强化项目尽调能力和提高决策效率三个维度,强化“稳、准、快”专业化水平。


搭台者

“二次创业”再启改革引擎


 宏观环境日新月异,企业只有不断创新和改革,才能跟上时代的节奏。2017年,高投启动了“二次创业”新征程,探索搭建支持人才创新、区域金融发展等平台业务。

作为行业和省内领头机构,注重发挥标杆作用,坚持资源整合和行业协作,为人才创新创业搭建高效优质的对接培育平台。2017年8月,高投在省人才工作领导小组办公室的指导下,联合22家境内外有品牌、实力强、信誉优、影响大的投资机构成立了江苏人才创投联盟,整合专业资源,帮助人才创新创业。目前联盟活跃会员单位已从最初的20多家增到80多家。


此外,高投还成功运作了江苏人才创新创业路演中心,并联合省金融办、深交所三方共同建设了“深交所江苏创新创业企业上市培育基地”,在不到一年的时间里陆续走进无锡、徐州、扬州、南通等省内各地市开展了18期专场路演,目前已为200多家创新企业提供了服务,其中15家路演企业已成功获得融资,融资总额达20.99亿元。


在价值整合和资源融合方面,2018年3月在江苏证监局的领导之下,高投牵头在江苏成立了第一家与证监会中国基金业协会完全同口径的、具备监管和服务双重功能的江苏省投资基金业协会。协会首批会员312家,凝聚了全省近6000亿规模的私募股权和创业投资基金等的力量,为江苏创新创业和实体经济服务。


对    话 

作为国内同行业的标杆,高投集团目前的业务能力情况如何?

高投集团:目前,集团平台建设全新突破,业务布局不断优化,团队建设稳步推进,改革成果初步显现,行业研究不断深化,品牌影响持续扩大,打造了一支规模大、分工细、专业能力强、国内一流的专业化投资管理团队;累计组建了87支不同定位的股权投资基金,管理资本规模超900亿元,累计投资支持了近800家创业企业,助推152家企业成功登陆资本市场,另有一大批也成长为科技创新的典范和行业排头兵;资产规模、实现利润、营业收入增长等均在江苏省属企业前列,连续多年为A类企业,净资产发展到近100亿元。改革发展的多年实践,既为当期发展创造了条件,更为集团创建一流企业三年行动计划、实现高质量发展走在全国前列打下坚实基础。

私募股权和创业投资对于扶持实体经济发展的独特作用越来越被认可,那么,高投集团又是如何服务实体经济发展的呢?

高投集团:2015年,集团在宏观经济新常态、行业发展新格局下,努力克服经济下行对股权投资业务的影响,抢抓“一带一路”和长江经济带建设战略的实施、系统推进全面创新改革试验的机遇,整合内外资源,11月成功获得百亿级规模的“皖江产业投资基金”管理资格,揭开了“产业+资本”苏皖携手、融合创新历史上崭新的一页;2016年,集团旗下管理公司毅达资本凭借高效、专业的基金运作能力和管理水平,从全国55家机构竞得国家中小企业发展基金子基金管理资格,成功使45亿元规模国家中小企业发展基金子基金落地江苏,还首次整合了产业资本、保险资金和大型金融机构自有资金等社会资本进入基金并率先完成落地。


在实体经济尤其是面广量大的中小创业企业融资难问题始终没得到有效解决,金融体系存在脱离实体经济自身循环现象的情况下,私募股权和创业投资犹如一匹黑马,作为充分吸引社会资本,引导社会投资,解决创业企业融资难的直接高效金融工具,在为企业提供资金保障以及管理提升、资源嫁接、财务规范等全方位的增值服务方面作用极为突出。

当下,私募股权和创业投资的发展前景如何?

高投集团:2018年全国“两会”上,李克强总理提出要提供全方位创新创业服务,设立国家融资担保基金,支持优质创新型企业上市融资,将创业投资、天使投资税收优惠政策试点范围扩大到全国。站在新的历史起点上,私募股权和创业投资面临着前所未有的发展机遇。

至2018年一季度,中国私募股权投资市场资本管理量7.35万亿元,其投资总量占GDP比重达到1.5%,对实体经济的支持作用正在逐渐显现。中国私募股权和创业投资行业经过20余年的发展已经从量变到质变,成长为支持转型发展和创新创业一股非常强大的力量。经过多年耕耘和创新发展,集团也由当初仅做创投母基金的小机构真正发展成为国内极具影响力的以产业金融、科技金融、文化金融为核心能力的现代金融投资集团,也将把握好这一发展机遇,实现再跨越。

依据党的十九大对国企和投资行业提出的一些新要求,接下来,高投集团还将布局哪些工作?

高投集团:集团主要围绕两大主营业务,做好接下来的工作布局。一是私募股权和创业投资业务,包括天使投资基金、创业投资基金、并购投资基金、不动产基金等的发起、设立和管理,政府政策性基金的市场化管理,及整合创投行业资源服务人才创新创业平台建设;二是以金融领域为主的战略性资产运营管理业务。

未来,高投集团将进一步加强责任意识和作为意识,当好政府战略布局的专业化抓手,扎实推进“人才引领、管理创新、文化提升”三大战略,全面提升服务实体经济和地方发展的综合能力,为江苏高质量发展和“两聚一高”新目标贡献力量。

本网站由阿里云提供云计算及安全服务